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Stra­te­gie- und Nach­fol­ge­be­ra­tung mit Tief­gang für Inha­ber und Fami­li­en­un­ter­neh­mer

Unter­stüt­zung und Bera­tung für Familien­unternehmen

Die Basis für unser Tun ist das → Drei Krei­se Modell für Familien­unter­nehmen

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Stra­te­gi­sche Beglei­tung

Suchen Sie nach einem kom­pe­ten­ten Spar­rings­part­ner für sich oder die Lei­tung Ihres Fami­li­en­un­ter­neh­mens? Haben Sie dabei Bera­ter im Sinn, die einen gesamt­heit­li­chen Blick auf alle The­men rund um ihr Unter­nehmen und die Fami­lie haben? Wir unter­stüt­zen Sie dabei, den Fort­be­stand Ihres Unter­neh­mens und den Fami­li­en­frie­den zu sichern und sich immer wie­der zukunfts­ori­en­tiert auf­zu­stel­len.

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Unter­neh­mens­nach­fol­ge

Wol­len Sie in Ihrem Unter­nehmen die Nach­fol­ge regeln? Sind Sie sich nicht sicher, womit Sie den Nach­fol­ge­pro­zess star­ten sol­len? Ist das Recht­li­che das wich­tigs­te oder doch das Steu­er­li­che? Ist es Ihnen wich­tig, dass Ihr Familien­unter­nehmen in Ihrem Sin­ne fort­ge­führt wird? Wir ste­hen Ihnen als pro­fes­sio­nel­le, unab­hän­gi­ge und zuver­läs­si­ge Bera­ter für die The­men rund um die Nach­fol­ge zur Sei­te.

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Fami­li­en­ver­fas­sung

Sie wol­len die Ver­hält­nis­se Ihres Fami­li­en­un­ter­neh­mens zukunfts­ori­en­tiert ord­nen? Dafür suchen Sie einen Weg, um über Genera­tio­nen hin­weg den Fami­li­en­ver­band zu schüt­zen und die öko­no­mi­sche Zukunft des Unter­neh­mens zu sichern? Wir erar­bei­ten mit Ihnen eine Fami­li­en­ver­fas­sung, die das Ver­hält­nis und den Umgang der Fami­lie mit dem Unter­nehmen und mitein­an­der schrift­lich doku­men­tiert und so die Zukunft sichert.

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Coa­ching und Rol­len­fin­dung

Ein Rol­len­wech­sel steht bevor, und Sie suchen nach einer Beglei­tung? Heu­te aktiv als geschäftsleitende/r Inhaber/in  und mor­gen Pri­va­tier? Heu­te allen bekannt als Nachfolger/in und mor­gen ver­ant­wort­lich für die Fir­men­lei­tung? Wir hel­fen Ihnen, Zie­le für Ihre neue Rol­le zu bestim­men, Hin­der­nis­se auf dem Weg zu erken­nen und lösungs­ori­en­tiert damit umzu­ge­hen. Wir unter­stüt­zen Sie dar­in, die von Ihnen gewähl­te Rol­le aktiv anzu­neh­men und dar­in zu wach­sen.

→ mehr zu Coa­ching und Rol­len­fin­dung

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Wir bera­ten Familien­unter­nehmen auf der Basis des Drei Krei­se Modells:

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Fami­li­en­the­men

  • - Geschwis­ter, Stäm­me, Ver­wand­te
    — (Ver­tei­lungs-) Gerech­tig­keit
    — Umgang mit Kon­flik­ten
    — Rol­len (z. B. Vater, Toch­ter)
    — Zuge­hö­rig­keit durch Geburt
    — etc.
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Gesell­schaf­ter- & Ver­mö­gensthe­men

  • - Wert­er­halt des Eigen­tums
    — Ver­flech­tung Fir­men- und Pri­vat­ver­mö­gen
    — Ren­di­te­er­war­tung
    — Gesell­schaf­ter­rech­te und ‑pflich­ten
    — Ver­fü­gungs­rech­te
    — Erwar­tun­gen an ope­ra­tiv täti­ge Fami­li­en­mit­glie­der
    — etc.
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Unter­neh­mensthe­men

  • - Gewinn­stre­ben
    — Erfolgs­druck
    — extern & inter­ne Erfolgs­fak­to­ren
    — Fähig­kei­ten / Kom­pe­ten­zen
    — Orga­ni­sa­ti­on / Pro­zes­se
    — Füh­rungs­struk­tur und ‑kul­tur
    — Rol­len (Chef, Mit­ar­bei­ter)
    — Inno­va­ti­on / Wei­ter­ent­wick­lung
    — Zuge­hö­rig­keit durch Leis­tung
    — etc.

Down­load: Das Drei-Krei­se-Modell
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Fami­li­en­the­men

  • Geschwis­ter, Stäm­me, Ver­wand­te
  • (Ver­tei­lungs-) Gerech­tig­keit
  • Umgang mit Kon­flik­ten
  • Rol­len (z. B. Vater, Toch­ter)
  • Zuge­hö­rig­keit durch Geburt
  • etc.
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Gesell­schaf­ter- & Ver­mö­gensthe­men

  • Wert­er­halt des Eigen­tums
  • Ver­flech­tung Fir­men- und Pri­vat­ver­mö­gen
  • Ren­di­te­er­war­tung
  • Gesell­schaf­ter­rech­te und ‑pflich­ten
  • Ver­fü­gungs­recht
  • Erwar­tun­gen and ope­ra­tiv täti­ge Fami­li­en­mit­glie­der
  • etc.
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Unter­neh­mensthe­men

  • Gewinn­stre­ben
  • Erfolgs­druck
  • extern & inter­ne Erfolgs­fak­to­ren
  • Fähig­kei­ten / Kom­pe­ten­zen
  • Orga­ni­sa­ti­on / Pro­zes­se
  • Füh­rungs­struk­tur und ‑kul­tur
  • Rol­len (Chef, Mit­ar­bei­ter)
  • Inno­va­ti­on / Wei­ter­ent­wick­lung
  • Zuge­hö­rig­keit durch Leis­tung
  • etc.

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Wir sind für Sie da – je nach Bedarf

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Pro­fi­tie­ren Sie von mehr als 25 Jah­ren Bera­tungs- und Media­ti­ons­er­fah­rung

Clau­dia Schra­di und Axel Ader sind bei­de lang­jäh­rig als Bera­ter tätig und als Media­to­ren zer­ti­fi­ziert und lizen­siert. Sie haben Erfah­rung aus viel­fäl­ti­gen Bera­tungs­set­tings und Media­ti­ons­pro­zes­sen. Ihre Bera­tung erfolgt auf einem soli­den Fun­da­ment: Clau­dia Schra­di ist Diplom-Kauf­frau und Steu­er­be­ra­te­rin und Axel Ader hat einen MBA und ist von Haus aus Rechts­an­walt. Sie arbei­ten zusam­men mit einem Pool aus erfah­re­nen Bera­tern und Media­to­ren.

Clau­dia Schra­di, Dipl.-Kauffrau

Zer­ti­fi­zier­te Media­to­rin, Media­to­rin BM® und BAFM, Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­te­rin und Steu­er­be­ra­te­rin

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Axel Ader, MBA

Zer­ti­fi­zier­ter Media­tor, Media­tor BM® und BAFM, Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter und Rechts­an­walt

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