Die Ausgangssituation
Ein Familienunternehmen ist eine dynamische Organisation. Neben den Strukturen können sich die Vermögens- und Eigentumsverhältnisse sowie die privaten Beziehungen (z.B. durch Heirat oder Tod) immer wieder verändern.
Wenn innerhalb der Inhaberfamilie bzw. zwischen den Inhaberfamilien (den einzelnen Stämmen) keine Regelungen getroffen sind, dann hat jede dieser Veränderungen das Potential Konflikte heraufzubeschwören. Schlimmstenfalls kann damit die wirtschaftliche Existenz des Familienunternehmens bedroht sein.
Wie hilft Ihnen die Familienverfassung?
Mit der Familienverfassung schaffen Sie ein Regelwerk, das in Ihrem Familienunternehmen das Verhältnis und den Umgang der Familie mit dem Unternehmen und miteinander schriftlich dokumentiert.
Die Familienverfassung ist ein Instrument, mit dem Sie …
- adäquat und gemeinsam vereinbart auf die oben angesprochenen Veränderungen reagieren können;
- den Zusammenhalt in der Inhaberfamilie stärken;
- die Identifikation mit dem Unternehmen untermauern;
- Führungs‑, sowie Kontrollstrukturen verankern; und
- gleichzeitig den wirtschaftlichen Erfolg des Familienunternehmens sichern.
Die Familienverfassung gibt nach innen und nach außen einen klaren, verlässlichen Rahmen für die erfolgreiche Führung des Unternehmens.
Eine gelungene Familienverfassung hält gemeinsame Maßstäbe, Werte und Spielregeln fest, an denen sich alle drei Kreise orientieren können. So ist die Familienverfassung das verbindende Element zwischen der Familie, dem Unternehmen sowie den Gesellschaftern – über Generationen hinweg.
Mögliche Fragestellungen und Themenfelder für eine Familienverfassung:
Was sind die Ziele, Werte und das Selbstverständnis in Bezug auf die eigene Familie und davon abgeleitet auf das Unternehmen?
Beispiele: Allgemeine Werteorientierung, Nachhaltigkeit, Arbeitsbedingungen, etc.
Wie sind die Vorstellungen der Familie in Bezug auf die Eigentumsverhältnisse?
Beispiele: Wer kann Gesellschafter werden? leibliche Kinder oder Adoptivkinder, Ehe- oder Lebenspartner; wer darf Anteile kaufen? intern / extern; etc.
Welche Rollen nehmen die Familienmitglieder im Unternehmen und in der Familie ein?
Beispiele: Sollen Gesellschafterfunktionen beschränkt werden? Darf jedes Familienmitglied im Unternehmen aktiv mitarbeiten und in welcher Funktion? Soll das Unternehmen als Altersversorgung für die Familie dienen? Soll es einen Nachfolger aus der Familie geben? etc.
Wie gehen wir konstruktiv mit Konflikten in unserer Familie und im Unternehmen um?
Wie erkennen wir Konflikte und Eskalationsstufen? Wie können wir auf den verschiedenen Eskalationsstufen Konflikte auflösen? etc.
Familienverfassung: So starten Sie!
Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf. Wir besprechen mit Ihnen die Situation in Ihrem individuellen Fall und finden eine für Sie passende Vorgehensweise.
Wir sind für Sie da – je nach Bedarf
