Die Aus­gangs­si­tua­ti­on

Moder­ne Unter­nehmen und Orga­ni­sa­tio­nen müs­sen sich anpas­sen – Tag für Tag. Stra­te­gien wer­den ent­wi­ckelt, Ver­än­de­rungs­pro­zes­se ein­ge­lei­tet und durch­ge­führt. Der Druck und die Anfor­de­run­gen stei­gen — von außen und von innen. Ver­än­de­rung von Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren, von der Hier­ar­chie über Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on bis hin zur agi­len Arbeits­welt, zuneh­men­de Digi­ta­li­sie­rung, ver­än­der­te Arbeits­wel­ten in Prä­senz und/oder Home­of­fice bil­den Her­aus­for­de­run­gen und füh­ren nicht sel­ten zu Span­nun­gen. Neue Kon­flik­te ent­ste­hen, tra­dier­te Kon­flik­te ver­stär­ken sich und sind nun von den Betei­lig­ten nicht mehr zu ertra­gen. Anzei­chen sind ein erhöh­ter Kran­ken­stand, offen­sicht­lich destruk­ti­ves Ver­hal­ten, inne­rer oder akti­ver per­sön­li­cher Rück­zug von Ein­zel­nen etc.

Was Sie nun benö­ti­gen, ist ein kla­rer Blick auf die Situa­ti­on.

Struk­tu­rel­le und per­sön­li­che Kon­flikt­fel­der müs­sen iden­ti­fi­ziert und direkt bear­bei­tet wer­den. So las­sen sich Orga­ni­sa­ti­on und Arbeits­pro­zes­se wie­der sta­bi­li­sie­ren und Bezie­hun­gen befrie­den.

Oft kann schon ein Fein­tu­ning mit geziel­ten Anpas­sun­gen der Unter­neh­mens- bzw. Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur hel­fen.

Wie hilft Ihnen unser Ver­fah­ren der Orga­ni­sa­ti­ons­sta­bi­li­sie­rung?

Wir ana­ly­sie­ren Ihre indi­vi­du­el­le Situa­ti­on. So fin­den wir her­aus wo es klemmt: Sind es struk­tu­rel­le Fra­gen, per­sön­li­che Fra­gen oder eine Mischung aus bei­den?

Auf Basis der Ana­ly­se machen wir einen Vor­schlag für die nächs­ten Schrit­te. Wel­che Maß­nah­men sind nötig und wen braucht es dafür? Für die Umset­zung stel­len wir einen Fahr­plan auf und set­zen die­sen mit den Betei­lig­ten um.

Unser Ver­fah­ren der Orga­ni­sa­ti­ons­sta­bi­li­sie­rung bie­tet Ihnen einen kla­ren Blick auf die Gesamt­si­tua­ti­on sowie auf die rele­van­ten struk­tu­rel­len und per­sön­li­chen Kon­flikt­fel­der und den kon­kre­ten Umgang damit.

Die Orga­ni­sa­ti­ons­sta­bi­li­sie­rung kann in jeder Unter­neh­mens- oder Orga­ni­sa­ti­ons­form genutzt wer­den und ist damit tren­d­un­ab­hän­gig. Es ist uner­heb­lich, ob Ihr Unter­nehmen oder Ihre Orga­ni­sa­ti­on hier­ar­chisch, im Rah­men einer Matrix, mit selbst­or­ga­ni­sier­ten Teams, agil oder gar holok­ra­tisch orga­ni­siert ist.

Die in die­sem Pro­zess beschlos­se­nen Zie­le und Maß­nah­men sind nach­hal­tig, weil sie unter Ein­be­zie­hung aller Betrof­fe­nen erar­bei­tet wur­den. So spart Ihnen die Orga­ni­sa­ti­ons­sta­bi­li­sie­rung Zeit und Geld und schont die Ner­ven aller Betei­lig­ten.

Orga­ni­sa­ti­ons­sta­bi­li­sie­rung: So star­ten Sie!

Neh­men Sie ein­fach Kon­takt zu uns auf. Wir bespre­chen mit Ihnen die Situa­ti­on in Ihrem indi­vi­du­el­len Fall und fin­den eine für Sie pas­sen­de Vor­ge­hens­wei­se.