Die Ausgangssituation
Moderne Unternehmen und Organisationen müssen sich anpassen – Tag für Tag. Strategien werden entwickelt, Veränderungsprozesse eingeleitet und durchgeführt. Der Druck und die Anforderungen steigen — von außen und von innen. Veränderung von Organisationsstrukturen, von der Hierarchie über Projektorganisation bis hin zur agilen Arbeitswelt, zunehmende Digitalisierung, veränderte Arbeitswelten in Präsenz und/oder Homeoffice bilden Herausforderungen und führen nicht selten zu Spannungen. Neue Konflikte entstehen, tradierte Konflikte verstärken sich und sind nun von den Beteiligten nicht mehr zu ertragen. Anzeichen sind ein erhöhter Krankenstand, offensichtlich destruktives Verhalten, innerer oder aktiver persönlicher Rückzug von Einzelnen etc.
Was Sie nun benötigen, ist ein klarer Blick auf die Situation.
Strukturelle und persönliche Konfliktfelder müssen identifiziert und direkt bearbeitet werden. So lassen sich Organisation und Arbeitsprozesse wieder stabilisieren und Beziehungen befrieden.
Oft kann schon ein Feintuning mit gezielten Anpassungen der Unternehmens- bzw. Organisationsstruktur helfen.
Wie hilft Ihnen unser Verfahren der Organisationsstabilisierung?
Wir analysieren Ihre individuelle Situation. So finden wir heraus wo es klemmt: Sind es strukturelle Fragen, persönliche Fragen oder eine Mischung aus beiden?
Auf Basis der Analyse machen wir einen Vorschlag für die nächsten Schritte. Welche Maßnahmen sind nötig und wen braucht es dafür? Für die Umsetzung stellen wir einen Fahrplan auf und setzen diesen mit den Beteiligten um.
Unser Verfahren der Organisationsstabilisierung bietet Ihnen einen klaren Blick auf die Gesamtsituation sowie auf die relevanten strukturellen und persönlichen Konfliktfelder und den konkreten Umgang damit.
Die Organisationsstabilisierung kann in jeder Unternehmens- oder Organisationsform genutzt werden und ist damit trendunabhängig. Es ist unerheblich, ob Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation hierarchisch, im Rahmen einer Matrix, mit selbstorganisierten Teams, agil oder gar holokratisch organisiert ist.
Die in diesem Prozess beschlossenen Ziele und Maßnahmen sind nachhaltig, weil sie unter Einbeziehung aller Betroffenen erarbeitet wurden. So spart Ihnen die Organisationsstabilisierung Zeit und Geld und schont die Nerven aller Beteiligten.
Organisationsstabilisierung: So starten Sie!
Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf. Wir besprechen mit Ihnen die Situation in Ihrem individuellen Fall und finden eine für Sie passende Vorgehensweise.