Stra­te­gi­sche Beglei­tung von Unter­neh­mer­fa­mi­li­en

Stra­te­gi­sche Beglei­tung von Unter­neh­mer­fa­mi­li­en

Die Aus­gangs­si­tua­ti­on

Für alle Unter­nehmen eine bekann­te und doch immer wie­der neue Her­aus­for­de­rung: bewähr­te Abläu­fe wer­den in Fra­ge gestellt oder funk­tio­nie­ren nicht mehr, gesetz­te Zie­le müs­sen hin­ter­fragt wer­den, Erfolgs­fak­to­ren ver­än­dern sich. Das erfor­dert ein Umden­ken und Umge­stal­ten von Arbeits­ab­läu­fen, Pro­zes­sen und sogar von Unter­neh­mens­stra­te­gien. Um dem aktiv zu begeg­nen ist eine regel­mä­ßi­ge Stand­ort­be­stim­mung mit ent­spre­chen­der Jus­tie­rung sinn­voll und hilf­reich.

In Familien­unter­nehmen sind neben dem Unter­nehmen immer auch die Fami­lie, das Pri­vat­le­ben und das Eigen­tum direkt oder indi­rekt betrof­fen. Ver­än­de­run­gen und Kri­sen­si­tua­tio­nen in Familien­unter­nehmen haben sehr indi­vi­du­el­le Para­me­ter und die Aus­wir­kun­gen auf alle Berei­che sind breit gefä­chert.

So braucht es bei der Bear­bei­tung die­ser The­men auch eine gesamt­heit­li­che Sicht, viel Erfah­rung und ein brei­tes Kom­pe­tenz­spek­trum.

Wie hilft Ihnen Stra­te­gi­sche Beglei­tung?

Als Bera­ter für Familien­unter­nehmen haben wir Erfah­rung mit der Bewäl­ti­gung von her­aus­for­dern­den Situa­tio­nen und der ziel­ori­en­tier­ten Ent­wick­lung von indi­vi­du­el­len Lösungs­we­gen. Glei­cher­ma­ßen berück­sich­ti­gen wir dabei das Unter­nehmen, die Fami­lie und das Eigen­tum.

Mit Hil­fe eines bewähr­ten ganz­heit­li­chen Bera­tungs­an­sat­zes unter­stüt­zen wir Sie, wich­ti­ge wirt­schaft­li­che und per­sön­li­che Para­me­ter in Ruhe zu erfas­sen, die­se zu sor­tie­ren, zu über­prü­fen und gezielt Maß­nah­men ein­zu­lei­ten.

Die Ergeb­nis­se sind durch­dacht und wert­hal­tig, so dass sie zu einem wesent­li­chen Bestand­teil Ihrer stra­te­gi­schen Pla­nung wer­den. Die­se soll­te regel­mä­ßig jus­tiert und an ver­än­der­te Umfeld­be­din­gun­gen ange­passt wer­den.

Unse­re lang­jäh­ri­ge Erfah­rung sowie unse­re breit ange­leg­te Fach­kom­pe­tenz und Metho­den­viel­falt kom­men Ihnen direkt zugu­te.

Stra­te­gi­sche Beglei­tung: So star­ten Sie!

Neh­men Sie ein­fach Kon­takt zu uns auf. Wir bespre­chen mit Ihnen die Situa­ti­on in Ihrem indi­vi­du­el­len Fall und fin­den eine für Sie pas­sen­de Vor­ge­hens­wei­se.

Wir bera­ten Familien­unter­nehmen auf der Basis des Drei Krei­se Modells:

1
2
3
1

Fami­li­en­the­men

  • - Geschwis­ter, Stäm­me, Ver­wand­te
    — (Ver­tei­lungs-) Gerech­tig­keit
    — Umgang mit Kon­flik­ten
    — Rol­len (z. B. Vater, Toch­ter)
    — Zuge­hö­rig­keit durch Geburt
    — etc.
2

Gesell­schaf­ter- & Ver­mö­gens­the­men

  • - Wert­erhalt des Eigen­tums
    — Ver­flech­tung Fir­men- und Pri­vat­ver­mö­gen
    — Ren­di­te­er­war­tung
    — Gesell­schaf­ter­rech­te und ‑pflich­ten
    — Ver­fü­gungs­rech­te
    — Erwar­tun­gen an ope­ra­tiv täti­ge Fami­li­en­mit­glie­der
    — etc.
3

Unter­neh­mens­the­men

  • - Gewinn­stre­ben
    — Erfolgs­druck
    — extern & inter­ne Erfolgs­fak­to­ren
    — Fähig­kei­ten / Kom­pe­ten­zen
    — Orga­ni­sa­ti­on / Pro­zes­se
    — Füh­rungs­struk­tur und ‑kul­tur
    — Rol­len (Chef, Mit­ar­bei­ter)
    — Inno­va­ti­on / Wei­ter­ent­wick­lung
    — Zuge­hö­rig­keit durch Leis­tung
    — etc.
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Fami­li­en­the­men

  • Geschwis­ter, Stäm­me, Ver­wand­te
  • (Ver­tei­lungs-) Gerech­tig­keit
  • Umgang mit Kon­flik­ten
  • Rol­len (z. B. Vater, Toch­ter)
  • Zuge­hö­rig­keit durch Geburt
  • etc.
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Gesell­schaf­ter- & Ver­mö­gens­the­men

  • Wert­erhalt des Eigen­tums
  • Ver­flech­tung Fir­men- und Pri­vat­ver­mö­gen
  • Ren­di­te­er­war­tung
  • Gesell­schaf­ter­rech­te und ‑pflich­ten
  • Ver­fü­gungs­recht
  • Erwar­tun­gen and ope­ra­tiv täti­ge Fami­li­en­mit­glie­der
  • etc.
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Unter­neh­mens­the­men

  • Gewinn­stre­ben
  • Erfolgs­druck
  • extern & inter­ne Erfolgs­fak­to­ren
  • Fähig­kei­ten / Kom­pe­ten­zen
  • Orga­ni­sa­ti­on / Pro­zes­se
  • Füh­rungs­struk­tur und ‑kul­tur
  • Rol­len (Chef, Mit­ar­bei­ter)
  • Inno­va­ti­on / Wei­ter­ent­wick­lung
  • Zuge­hö­rig­keit durch Leis­tung
  • etc.

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Anfra­ge

06221 473406

0621 66947573

Wir sind für Sie da – je nach Bedarf

  • in Prä­senz vor Ort oder
  • tele­fo­nisch oder
  • online mit allen gän­gi­gen vir­tu­el­len Platt­for­men (Zoom, MS Teams, Webex u.v.m.).

HIM | Bera­tung und Media­ti­on

Pro­fi­tie­ren Sie von mehr als 30 Jah­ren Beratungs‑, Media­ti­ons- und Coa­chin­g­er­fah­rung

Clau­dia Schra­di und Axel Ader sind bei­de lang­jäh­rig als Bera­ter, Zer­ti­fi­zier­te Media­to­ren und Busi­ness­coa­ches tätig. Sie haben Erfah­rung aus viel­fäl­ti­gen Bera­tungs- und Coa­chings­et­tings, sowie mit den unter­schied­lichs­ten Media­ti­ons­pro­zes­sen. Ihre Bera­tung erfolgt auf einem soli­den Fun­da­ment: Clau­dia Schra­di ist Diplom-Kauf­frau und Steu­er­be­ra­te­rin und Axel Ader hat einen MBA und ist von Haus aus Rechts­an­walt. Sie arbei­ten zusam­men mit einem Pool aus erfah­re­nen Bera­tern, Media­to­ren und Coa­ches.

Clau­dia Schra­di, Dipl.-Kauffrau

Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­te­rin, Zer­ti­fi­zier­te Media­to­rin, Busi­ness­coach und Steu­er­be­ra­te­rin

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Axel Ader, MBA

Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter, Zer­ti­fi­zier­ter Media­tor, Busi­ness­coach und Rechts­an­walt

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